Устойчивое развитие

Человеческий капитал

Работники играют ключевую роль в производственных процессах и являются основным драйвером достижения успеха Казатомпрома. Компания стремится поддерживать комфортные условия труда и обеспечивать возможности для роста всех сотрудников, а также выстраивать открытые и прозрачные внутренние взаимоотношения.

Постоянное улучшение условий труда, социальная поддержка, возможность карьерного роста и профессионального развития, внимание к интересам и потребностям каждого работника имеют наивысший приоритет при формировании системы управления Компании, в частности кадровой и социальной политики.

Кадровая политика Казатомпрома на 2018-2028 годы является одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей и призвана обеспечивать мотивацию работников, достижение высокой эффективности труда, тщательно учитывая их интересы и возможности, стимулировать активное участие персонала в жизни Компании.

Компания придерживается принципа не дискриминации и ведет постоянное наблюдение за структурой персонала по гендерному и возрастному аспекту.

Главные принципы во взаимоотношениях Компании со своими сотрудниками – защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение, доверие друг к другу, предотвращение любой дискриминации. В Компании не допускается ограничение сотрудников в трудовых правах и свободах или получение каких-либо преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, а также имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами сотрудника.

Более 20 000 человексоставляет общая списочная численность персонала Казатомпрома, включая совместные и зависимые организации

Социальная поддержка

В соответствии с коллективными договорами предприятия Казатомпрома осуществляют меры социальной поддержки персонала, направленные на постоянное улучшение условий труда и качество жизни работников. Также компании ежегодно осуществляют ежегодные выплаты профсоюзу в целях поддержки его деятельности и оказания поддержки работникам – членам профсоюза, которые составляют до 95% численности коллективов предприятий.

Особым направлением в социальной политике Компании является поддержка определенных категорий сотрудников: родителей-одиночек, представителей многодетных семей, родителей детей с особыми потребностями, а также неработающих пенсионеров. Ко дню защиты детей для родителей-одиночек и матерей трех и более детей в возрасте до 12 лет компании оказывают материальную помощь и предоставляют дополнительные оплачиваемые отпуска.

Неработающим пенсионерам при расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности Компанией предоставляется медицинское обслуживание и дополнительная материальная помощь к значимым датам и праздникам. Значимые для работников даты также не остаются без внимания работодателей. К юбилеям (50, 60 лет), к рождению детей, к бракосочетанию, к смерти членов семьи работникам оказывается материальную помощь и предоставляют дополнительные оплачиваемые отпуска. Гарантированно при предоставлении ежегодного оплачиваемого трудового отпуска работникам выплачивается материальная помощь на оздоровление к отпуску от работодателей.

Дополнительно работодателем проводятся мероприятия для работников по повышению финансовой грамотности: мастер-классы, выступления экспертов, публикация статей в корпоративных СМИ. Проводится работа по повышению безопасности рабочих мест и улучшению социально-бытовых условий на производственных объектах и в вахтовых поселках ДЗО: проведение ремонта помещений, улучшению оснащенности рабочих мест, мест досуга, спортивных залов.

Развитие человеческого капитала

Для максимальной реализации профессионального потенциала каждого работника кадровая политика Казатомпрома предусматривает создание условий для непрерывного обучения и развития компетенций персонала. В Компании существуют процедуры оценки профессиональных, личностно-деловых и управленческих качеств на основе анализа коллективной и индивидуальной деятельности каждого работника, которые определяют его потребность в обучении и дальнейшие карьерные возможности.

Образование и наука
Программа развития лидерства
Оставить отзыв